Kursinhalte

Teillehrgang 1: Projektmanagement

Modul 1: Grundlagen des Projektmanagements

• Übersicht über das Projektmanagement
• Projektauftrag und Projektorganisation
• Projektplanung
• Projektsteuerung
• Projektabschluss
• Erfolgreicher Transfer des Projektergebnisses ins operative Geschäft
• Verhaltensweisen im Projekt
• Projektteams (Von der Gruppe zum Team, Erfolgsfaktoren für Teams, Gruppen- und Teamdynamiken)

Modul 2: Projektmanagement für Fortgeschrittene

• Risikomanagement
• Chancenmanagement
• Innovationsmanagement
• Stakeholder-Management
• Projektkommunikation
• Methoden des Projektcontrollings
• Werkzeuge zum Projektmanagement
• Management-Methoden des Projektmanagements

Modul 3: Virtuelles und internationales Projektmanagement

• Virtuelle Teams (Traditionelle Teams versus virtuelle Teams, Erfolgsfaktoren in virtuellen Teams, Kommunikation in virtuellen Teams, Technologien und Methoden der virtuellen Zusammenarbeit, der Teamvertrag)
• eProjectmanagement - Das ePM-Office
• Auftragsvereinbarung und Design virtueller Projekte
• Startphase, Durchführung und Abschluss virtueller Projekte
• Besonderheiten internationaler Projekte
• Natürliches und kulturelles Umfeld
• Internationale Handlungskompetenz
• Organisation in internationalen Projekten

Teillehrgang 2: Leadership and Management

Modul 4: Leadership – Entwickeln von Führungskompetenzen

• Mitarbeitertypen erkennen und führen
• Führungswerkzeuge: Feedback, Mitarbeiterleistung einschätzen, Ziele vereinbaren, etc.
• Mitarbeiter zukunftsorientiert beurteilen
• Kommunikation: Kommunikationsführung, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarung, Zuhören, Motivation von Teams und Mitarbeitern
• Besprechungen ergebnisorientiert gestalten
• Vertrauen und Führen
• Konstruktive Kritikgespräche
• Führungsleitsätze bewusst vermitteln
• Ziele überzeugend kommunizieren und motivierend vermitteln
• Verhandlungsführung mit Mitarbeitern und Kunden
• Soziale Kompetenz zeigen durch Anerkennung, Tadel und konstruktive Kritikgespräche
• Motivation von Teams und Mitarbeitern
• Vertrauen und Führen
• Konflikte erkennen und bewältigen
• Entscheidungsfindung
• Delegieren – Mitarbeiter fördern und sich entlasten
• Strategien zu mehr Verantwortlichkeit der Mitarbeiter
• Erkennen und Reduzierung der individuellen Zeiträubern

Modul 5: Distance Leadership – Führen aus der Ferne

• Traditionelle Führung und Distance Leadership – Was ist der Unterschied
• Vertrauen und Motivation
• Cliquenbildung verhindern, Cliquen beseitigen
• Konflikte und Konfliktmanagement
• Arbeitsorganisation
• Controlling aus der Ferne
• Kommunikation
• Kommunikationstechnologien
• Führen funktionsübergreifender Teams

Modul 6: Managementstrategien und -prozesse

• Managementbewusstsein wecken („Intuitiv-Management“)
• Karriereentwicklung
• Selbstmanagement
• Veränderungsprozesse managen
• Management durch Einfachheit
• Kundenorientierung
• Globale Wettbewerbsfähigkeit
• Diversity Management
• Innovationsmanagement
• Unternehmensplanung und Unternehmensführung
• Strategie
• Optimierung der eigenen Organisation
• Strategien zur Kostenreduzierung und Qualitätsverbesserung